Charlas & talleres

Un proyecto que no solo inspira, sino que demuestra que cuando las organizaciones creen de verdad en el desarrollo de las personas, los cambios profundos ocurren.  Código Abierto, mi libro también fue parte de la conversación. Todos aceptaron la invitación a programar su propio desarrollo organizacional de modo intencionado.

Dentro del programa Conecta de Redbanc, enmarcamos la jornada del Día de la Mujer como una oportunidad para reflexionar sobre nosotras mismas y el desarrollo de nuestras carreras, buscando entender cómo pensamos.

En el IV Congreso de Desarrollo Organizacional de la Red de RRHH, la charla «Desarrollo Profesional: Una Responsabilidad Compartida» abordó tres mitos limitantes: 1) Los planes de carrera son responsabilidad exclusiva de RRHH, 2) El talento se distribuye normalmente, 3) Los intereses son uniformes. La propuesta es crear ecosistemas de aprendizaje.

El equipo de Robert Walters nos invitó a participar en su Town Hall meeting, una nueva forma de conectar a los líderes con sus equipos. ¡Fue una experiencia maravillosa!

Todos tenemos una marca personal, aunque a veces no sea exactamente la que deseamos. En esta charla, exploramos las principales claves para desarrollar una marca personal relevante. Uno de los principales desafíos es diseñar una estrategia a futuro, y el segundo gran paso será construir un plan de comunicación efectiva.

Para maximizar el potencial de un equipo, cada miembro debe responsabilizarse de cómo su desempeño impacta al grupo. En colaboración con los Cóndores y el equipo de Inversiones de Provida, desarrollamos un código de conducta y una estructura de equipo para futuros pasos.

En esta charla, compartimos con los líderes de tiendas y conversamos sobre cómo transformar dificultades en desafíos, mantenernos presentes y desarrollar un mayor alcance para asegurar que los equipos estén preparados y alineados con los nuevos desafíos.

Una gerencia activa y dinámica, que lleva sobre sus hombros la responsabilidad de abrir nuevos caminos y encontrar nuevas soluciones, trabaja en conjunto para construir el espíritu ONE y desarrollar habilidades necesarias para formar equipos balanceados.

Para liderar eficazmente, los líderes deben empezar por sí mismos. Comunicamos los nuevos valores del equipo y discutimos la importancia de conectar con el cliente. Si nuestro objetivo es simplificar y disfrutar más la vida, es esencial acercarnos a la tienda y entender directamente lo que experimentan nuestros clientes.

Para alinear una estrategia de personas con la organizacional, es crucial fomentar tres competencias clave: conceptualizar ideas, priorizar actividades y crear diseños escalables. Este equipo, liderado por la experta en RRHH Consuelo Urquizar, destacó por su cohesión inmediata, evidente desde que entra a la sala.

Ser parte de este proceso y co-crear los módulos de capacitación para los líderes de Cervecería Kunstmann nos llena de orgullo. Es gratificante observar los progresos alcanzados y descubrir una empresa con una «cool-tura» tan innovadora como la de Kunstmann.

Levantamos las claves del servicio al cliente, destacando que el principal desafío de poner al cliente en el centro es contar con un equipo unido. Generar una arquitectura de equipos permite construir una visión y compromiso mejorados para todos.

Nos desafiaron a derribar mitos sobre creencias internas que nos impedían avanzar, y juntos co-construimos una realidad, escuchándonos y entendiendo las diversas perspectivas y percepciones.

Cuando la velocidad del día a día nos absorbía, nos detuvimos para reflexionar sobre cómo liderar mejor por y para nuestros equipos. En estos talleres, derribamos mitos, rompimos paradigmas y juntos construimos un código de conducta y valores que nos permitieron a todos sentirnos parte del espíritu WOM.

El coaching es, sin duda, una herramienta fundamental para acompañar el desarrollo de los equipos. En nuestra conversación, discutimos cuándo aplicar coaching y cuándo recurrir a la mentoría, cómo iniciar y concluir responsablemente un proceso. Todo esto y mucho más fue abordado de la mano de cuatro expertos en el área.

La retrospectiva es un ejercicio simple pero esencial para gestionar el avance de los equipos. Nos permite entender con claridad los objetivos, identificar impedimentos y evaluar riesgos para avanzar.

Cuando una empresa se declara en transformación, los líderes deben maximizar su flexibilidad y su capacidad para manejar las incertidumbres. Preparamos a los equipos para adoptar un «Agile Mindset». En este encuentro, exploramos cómo funciona nuestro cerebro ante los cambios, proporcionamos un paso a paso para evolucionar y cómo generar acuerdos movilizadores.